近期，布朗大学（Brown University）采取了一系列缩减赤字的行动计划，这一决定对于理解高等教育机构在全球经济波动中如何调整其运营模式具有重要意义。以下是对布朗大学宣布的措施的详细分析：
布朗大学面临的财务挑战是显著的。2025财年，学校预计将面临高达4600万美元的结构性赤字，若不采取措施，预计下一财年赤字将增加到9000万美元以上，增幅约为100%。这一预算危机的背后是学校教职工规模的快速增长和相对稳定的本科生规模。教职工的增长和通货膨胀导致开支增加，而学费收入增长缓慢，加之捐赠基金取款额度已达上限，使得学校的财政状况岌岌可危。
为了应对这一挑战，布朗大学提出了四项主要的行动计划：
1. 招聘限制：布朗大学计划未来五年内将教师队伍的增长限制在1%以内，并冻结非限定性行政人员的招聘。这一措施旨在控制教职工规模，以减轻对学费收入的依赖。过去十年，教师和非限定性行政人员的增长速度远远超过了本科生人数的增长，这对学校的预算构成了压力。学校将加强对新设职位的审查，以确保职位的合理性和必要性。
2. 博士生招生控制：布朗大学计划将博士研究生的预算增长从6%降至4%，以应对过去五年博士项目成本的43%增长。学校将通过合作，评估各教学单位的博士项目开设情况和资助方式，以确定未来的招生目标和规模。
3. 运营开支削减：布朗大学将运营开支增长从预期的7.3%下调至3%以内。为了实现这一目标，学校将加强标准预算编制，要求各部门为2026财政年度制定持平的运营预算，并通过部门场景规划行动找出成本降低的突破口。同时，学校将持续筹款和投资工作，增加营利性研究项目以加大财务支持。
4. 硕士项目扩招：鉴于本科生学费增长缓慢，布朗大学计划通过扩招硕士研究生来增加学费收入。这一措施不仅有助于抵消本科生学费增长缓慢带来的影响，也符合学校培养高素质、有作为的毕业生的使命。长远来看，布朗大学希望在五年内实现硕士生人数的增加。
在执行这些措施的同时，布朗大学强调，这些行动不会妨碍其核心原则，包括对世界一流研究和教学的战略投资、支付有竞争力的工资和薪金、为本科生提供财务援助以及培养多元化和包容性的社区。
布朗大学的这一行动计划是对当前高等教育机构面临的财政挑战的直接回应，同时展示了大学如何在保持教育质量的同时，通过内部管理和运营调整来应对宏观经济环境的变化。这些措施的实施将对布朗大学的未来发展产生深远影响。
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